En Japón, la "renuncia silenciosa" gana terreno entre los empleados

En Japón, un nuevo fenómeno preocupa a las empresas: la "dimisión silenciosa". Cada vez más empleados dejan de esforzarse por su grupo y se conforman con lo mínimo. Según un estudio reciente, esto afecta actualmente a casi uno de cada dos trabajadores.

Los equipos de recursos humanos debaten este tema con frecuencia. En la primavera de 2025, Mynavi Career Research Lab realizó un importante estudio de opinión. Tres mil empleados de entre 20 y 59 años fueron encuestados sobre su relación con el trabajo , la empresa y sus motivaciones.

Casi la mitad de los trabajadores, o el 45%, informaron haber adoptado una estrategia de "renuncia silenciosa", conocida en Japón como Shizukana Taishoku . Entre los menores de 30 años, esta proporción alcanza el 47%. Este enfoque implica realizar solo lo mínimo requerido en la oficina. No se observa ningún comportamiento reprobable, pero no se realiza ningún esfuerzo más allá de las tareas asignadas. Se rechazan los traslados que normalmente serían beneficiosos para las carreras profesionales, no se concede ningún celo y se prohíben las horas extras.

Si bien el respeto por el trabajo ha sido tradicionalmente alto en Japón, parece estar ocurriendo un cambio , especialmente entre los jóvenes. Rechazan cada vez más el modelo de vida profesional de sus padres. En la encuesta, los encuestados indicaron que su principal motivación para adoptar esta actitud era el deseo de dedicar más tiempo a su vida privada. También creen que su nivel de inversión es acorde con su salario.

Este punto destaca una particularidad japonesa: una remuneración históricamente baja , derivada de una época en la que las empresas dependían de la lealtad y dedicación incondicionales de sus empleados. Como resultado, se han hecho pocos esfuerzos para revalorizar la remuneración, y los salarios reales —es decir, los salarios ajustados a la inflación— están en constante caída. Este contexto no favorece la motivación.

Si bien el fenómeno es particularmente visible en Japón, los departamentos de recursos humanos indican que también está empezando a sentirse en Estados Unidos y Europa.